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                                          Por CIC Jovem – CIC Caxias

                                          O podcast “O Líder do Futuro”, produzido pela CIC Jovem, diretoria da CIC Caxias, destacou a transformação do papel da liderança, trazendo boas reflexões sobre o tema.

                                          A educadora corporativa Sheila Sampaio, mestre em Gestão e Negócios, pontuou a evolução da relação com o trabalho ao longo das últimas décadas e o impacto da visão pessoal sobre o trabalho na experiência profissional. Sheila provocou a reflexão: “O que representa o trabalho para você? Realização, aprendizado, responsabilidade, dinheiro, ser útil ou um mal necessário? ”.

                                          Mais do que a geração a que pertencemos, são fatores como nossa visão sobre o trabalho, a forma de comunicação e os resultados que buscamos que definem a forma como nos relacionamos no ambiente profissional.

                                          • Profissionais que iniciaram suas carreiras nos anos 1970 e 1980 valorizam estabilidade e responsabilidade, moldados por um contexto de expectativas de carreiras longas e crescimento econômico pós-crise;
                                          • Nos anos 1990, com a abertura econômica, as empresas brasileiras enfrentaram maior concorrência e precisaram adotar padrões internacionais, resultando em cortes de pessoal e substituição de carreiras estáveis por temporárias, exigindo adaptação constante dos profissionais;
                                          • Nos anos 2000, para manter a eficiência, se destacar em mercados mais dinâmicos e grandes avanços em tecnologia muitas organizações optaram por enfatizar práticas gerenciais meritocráticas o que promoveu uma cultura de “resultados a qualquer custo” e um ambiente de alta competitividade;
                                          • A partir da segunda metade da década de 2010 os profissionais começaram a questionar não apenas as práticas de trabalho, mas também o propósito das organizações refletindo no desejo por um ambiente de trabalho que promovesse que promovesse bem-estar e realização pessoal;
                                          • Com a pandemia de 2020, essa busca por propósito se intensificou, trazendo à tona questões de saúde mental e equilíbrio entre vida pessoal e profissional, fazendo com que as empresas reavaliem suas abordagens apenas em resultados financeiros, mas também no bem-estar de seus colaboradores;
                                          • Hoje, no cenário pós-pandemia, os profissionais priorizam empresas que respeitam esse equilíbrio, promovem a saúde mental e oferecem um ambiente inclusivo e propício ao desenvolvimento pessoal.

                                          Para lideranças, o desafio atual é compreender o “aço” com que seus colaboradores foram forjados — isto é, entender as experiências e percepções sobre trabalho que os influenciaram e influenciam. É necessário encontrar formas de se conectar com essas experiências e identificar os estímulos que realmente geram motivação e engajamento. O líder que enxerga apenas a data de nascimento de seus liderados, deixa de lado oportunidades valiosas de entender as trajetórias e necessidades dentro da equipe.

                                          João Brognoli, fundador do Grupo Duo, complementa que “o poder da ambiência de um lugar é o principal propagador da formação de novos líderes”. Para ele, ambientes com problemas crônicos afastam novos líderes, enquanto uma visão clara de futuro é fundamental para atrair e reter talentos.

                                          Os desafios da liderança contemporânea incluem a harmonização de diferentes crenças e valores entre os membros da equipe. Thiago Carrer, participante da CIC Jovem, ressalta que “não existe uma receita de bolo” para a formação de um bom líder. É fundamental que os profissionais que já exercem papéis de influência compreendam a identificação de perfil de sua equipe e que as pessoas reflitam sobre suas carreiras e expressem seus desejos para que suas lideranças possam desenvolvê-la para o local que desejem ocupar dentro da organização.

                                          Além disso, as “human skills” ou “soft skills” estão se tornando cada vez mais essenciais. Caroline Piccoli, diretora da CIC Jovem, enfatiza que “o papel de líder não é uma cadeira onde todos querem sentar”, destacando a necessidade de habilidades interpessoais para sustentar um clima organizacional positivo e reter talentos.

                                          Essas discussões refletem a complexidade da liderança no mundo atual, onde a capacidade de compreender e se conectar com as pessoas é crucial para o sucesso organizacional.

                                          AUTORIA: Caroline Piccoli , Thiago Carrer, Ana Paula de Almeida Souza, membros da CIC Jovem, e os convidados do Podcast “O Líder do Futuro”, João Brognoli, fundador do Grupo Duo, agência de 360º e ecossistema de negócios digitais, e da educadora corporativa, Sheila Sampaio, Mestre em Gestão e Negócios.

                                          🎙️ PODCAST: O LÍDER DO FUTURO

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