Sistema de remuneração como vantagem competitiva

Artigo l Flavio Copelli

Refletir sobre os benefícios de um sistema de remuneração é crucial para compreender como as organizações podem transformá-lo numa vantagem competitiva. A remuneração não deve ser vista apenas como custo, mas para que seja efetivamente estratégica, é fundamental atentar-se para alguns pontos.

O primeiro é que o sistema de remuneração não existe em um vácuo na empresa

A eficácia de um sistema de remuneração depende da integração com outros sistemas de gestão de pessoas. No que tange ao recrutamento e seleção, por exemplo, a remuneração pode atrair e reter talentos, reduzindo a rotatividade.  Além disso, ao alinhar a remuneração aos objetivos estratégicos da empresa, é possível impulsionar o desempenho individual e coletivo, aumento a produtividade e a eficácia organizacional. Outro aspecto importante, é que um sistema de renumeração justo deve impulsionar a melhoria da capacitação e desempenho do empregado e ter reflexos na sua remuneração. Estabelecer uma carreira sem uma adequada política de remuneração é deixar de oferecer um reconhecimento financeiro para as pessoas.

A filosofia de recompensas da empresa

Toda empresa possui uma filosofia de remuneração, declarada totalmente ou não. Na mente dos dirigentes existe um conjunto de pressupostos sobre o que, quem, quando e por que recompensar. A filosofia remuneração é o modelo mental que rege as políticas e práticas de remuneração da empresa. É a lente por meio da qual se determinam as ações voltadas à forma de recompensar alguém. Tendo esse poder, espera-se que essa filosofia seja explicada e comunicada, pois ela veicula os próprios valores da empresa. Isso facilita a gestão descentralizada da remuneração e uma compreensão mais clara daquilo que a organização realmente considera importante.

Qual deveria ser a filosofia de remuneração de uma empresa?

– Remunerar com base na importância dos cargos?

– Remunerar com base nos salários pagos no mercado?

– Oferecer aos funcionários a possibilidade de progressão salarial atrelada à maturidade profissional?

– Oferecer recompensas não-financeiras?

– Oferecer remuneração variável vinculada a lucros e resultados?

Essas são algumas ideias que podem ser alvo de discussão dos dirigentes da empresa procurando responder à questão: “O que se pretende obter com o sistema de remuneração da empresa? ” Essa reflexão estratégica é fundamental para o sucesso de um sistema de remuneração.

A remuneração e os stakeholders

O sistema estratégico de remuneração sustenta-se na capacidade de agregar valor aos quatro stakeholders: o empregado, a organização, o cliente e o acionista.

Agregando valor ao empregado:

Os modelos de remuneração devem ser formulados com o objetivo de possibilitar que o empregado possa desenvolver suas competências e progredir na carreira dentro da empresa.

Agregando valor à organização

Ao contribuir para a realização das estratégias competitivas da empresa, as diferentes modalidades de recompensas financeiras e não financeiras reforçam sistematicamente determinados comportamentos requeridos para o alcance dos objetivos. Essa prática, incorporada ao cotidiano dos empregados pode contribuir para o desenvolvimento de competências organizacionais reconhecidas e valorizadas pelos clientes.

Agregando valor ao cliente

A participação nos lucros ou resultados, modelo de remuneração variável, cria condições favoráveis para o desenvolvimento de produtos mais competitivos ao vincular a remuneração ao desempenho, que será neste caso, mensurado por indicadores. Da mesma forma, estratégias de remuneração como bonificações concedidas a um desempenho excepcional podem estimular comportamentos voltados à inovação.

Agregando valor ao acionista

A administração voltada para a criação de valor objetiva criar nas corporações uma mentalidade na qual todos aprendem a priorizar as estratégias da empresa de acordo com a sua repercussão na criação de valor.  A gestão baseada em valor tem com um de seus pilares de sustentação a remuneração variável. Este tipo de remuneração é visto como um dos instrumentos a serem utilizados para diminuir os conflitos entre proprietários, gestores e demais funcionários das corporações. Métricas como o EVA e o CFROI são cada vez mais aplicadas nos sistemas de remuneração variável.

Em suma, os benefícios de um sistema de remuneração bem estruturado são vastos e impactantes para as organizações. Investir tempo e recursos análise e no aprimoramento contínuo desse sistema é essencial para garantir sua eficácia a longo prazo e para sustentar o sucesso organizacional.

Flavio Copelli, professor e consultor de remuneração